|
중소기업을 운영하는 CEO는 항상 세금문제에 직면해있고, 여러 종류의 세목과 상당한 금액의 세액에 많은 부담감을 느끼고 있다. 회사 운영 단계에서는 법인세, 재산 보유 부문에서는 금융재산 및 부동산관련 소득세와 양도소득세, 재산을 상속, 증여하는 단계에서는 상속증여세 등 하나씩 열거하기 시작하면 끝이 없을 지경이다. 이중에서도 중소기업 대표들은 상대적으로 세액이 큰 상속세, 증여세에 대한 부담을 가장 크게 느끼고 있다. 한국의 상속세율은 최고 50%로 경제협력개발기구(OECD)의 평균치인 26.3%보다 2배나 높으며, 유럽의 독일이나 가까운 일본의 경우처럼 가업승계 시 중소기업이 부담하는 상속 및 증여세의 납세 기간을 일정기간 유예해 주는 세수징수의 유연성 또한 마련되어 있지 못한 구조이기 때문이다. 실제로 연간 매출 100억원 규모의 가전제품 부품을 생산하는 제조기업의 한 대표는 은퇴가 가깝다는 생각에 아들에게 가업(家業)으로 회사를 물려주기 위해 승계 절차를 알아보던 중 수십억 원의 증여, 상속세를 내고 나면 회사 문을 닫아야 할 지경까지 갈수도 있다는 생각에 상속 포기를 심각하게 고민하고 있다. 매우 극단적인 사례일 것이라 생각하는 이들도 있겠지만 이는 대한민국 중소기업 대표들의 엄연한 현실이다. 이러한 고충은 비단 상속 시에만 나타나는 것이 아니다. 기업의 매각, 청산, 상장 시에도 미리 준비하지 않는다면 커다란 세부담에 흔한 말로 껍데기만 손에 쥐는 경우가 허다하다. 이에 본지에서는 (주)CNO파트너즈(www.cnopartner.com) 오형근 대표이사를 찾아 기업의 올바른 제도정비를 통한 절세와 경영혁신을 주제로 대담을 나눴다.
 |
|
오형근 대표 | 세금? 안낼 수는 없지만 줄일 수는 있다
지난 11월 12일 평택 가보호텔에서 우리투자증권 평택지점과 (주)CNO파트너즈 공동 주최로 ‘회사가치 평가를 활용한 절세 및 제도정비’ 설명회가 열렸다. 이에 평택지역의 31개 중소기업 대표들이 참석해 높은 호응과 관심을 나타냈다. 오형근 대표는 “당사에서는 우리투자증권과 손잡고 중소기업의 가업승계, 절세, 경영자문 분야의 컨설팅을 위해 세미나를 개최하게 되었습니다. 대규모 택지개발과 다수의 기업 이전이 예정되어 있어 향후 발전 가능성이 높은 평택지역 중소기업 CEO들에게 우선적으로 회사 가치 평가를 활용한 절세 및 제도정비의 필요성을 알리고 싶었습니다. 아직 대다수의 중소기업 CEO들은 회사가치 평가의 중요성을 인식 못하고 있지만 가치평가는 반드시 이루어져야 하는 기업 경영의 필수 요소입니다.” 라고 강조했다. 중소기업의 가치평가가 필요한 가장 큰 이유는 배당에 있다. 상장기업과 달리 비상장 중소기업의 대부분 배당을 하지 않는다. 이에 매출에서 매입을 제한 금액이 장부상 이익으로 남아 다수의 경영상황(승계, 매각, 청산, 상장)에서 커다란 세부담에 당면할 수밖에 없는 것이다. 따라서 회사 가치평가를 기반으로 하는 제도정비를 통해 회사 경영상황에 최적으로 부합하는 적정수준의 기업가치(영업이익)를 탄력적으로 조절하는 유기적 대응이 필요하다. 간략하게 예를 들어 자본금 1억인 회사가 시간이 지나 주당가치가 30만원(1만주 기준)이 되었다. 이 상태에서 회사를 승계 한다 가정하면 세금산정기준은 자본금이나 순자산이 아니라 상증법상 평가에 의한 금액인 30억에 대해 최대 50%에 달하는 막대한 상속세가 발생하게 된다. 오형근 대표는 “계획에 어긋나 예기치 못한 상황이 닥쳤을 때 준비한 기업과 그렇지 않은 기업과의 차이는 우리가 상상하는 이상으로 큽니다. 따라서 조금이라도 미리 준비하는 것이 가장 중요합니다. 상속, 증여, 청산 시기 이전에 올바른 CEO플랜을 통해 기업 대표에게 돌아올 수 있는 비용지출(임원퇴직금, 사업 비상자금, 동업 시 지분 준비금 등), 복수업종 시 회사분할 등의 제도정비를 시행해야 합니다. 이를 통해 기업의 가치를 적정수준으로 유지하여 합법적인 절세를 꾀 할 수 있으며, 중소기업 CEO들의 취약한 은퇴설계도 준비할 수 있습니다. 반대로 기업을 매각할 예정이라면 앞서 언급한 지출 및 누수 되는 자금을 최소화하여 기업가치를 극대화 시키는 것이 유리합니다.” 라고 조언했다.
중소기업의 든든한 동반자 CNO파트너즈
우리보다 산업화가 빨랐던 일본의 경우 최근 연간 수 만개의 중소기업이 폐업을 맞고 있다. 이러한 원인은 최근의 글로벌 경기침체도 한몫 하고 있지만 일본 중소기업 CEO들의 은퇴시기와도 맞물려 있다. 이는 기업의 신기술, 서비스 등의 외적 경쟁력에만 치중하고 기업자산관리, 승계, 상속, 구조조정 등의 제도적 준비가 미흡한 상황에서 CEO의 은퇴와 함께 회사도 폐업하는 경우가 상당수를 차지하고 있는 것이다. 이는 우리나라도 예외일수 없다. 오형근 대표는 “이제 한국의 중소기업은 15년 이상을 내다보는 3차 5개년 계획을 수립해야 합니다. 3차 5개년 계획이란 대출상환, 기업자금조달, 사옥 마련, 회사 분할 및 사업구조조정, 지분양도 및 증여, 가업승계, M&A, 은퇴준비 등 미래의 시나리오를 작성하고 이에 부합하는 지속발전 가능한 기업의 방향을 수립하여, 기업의 영속성과 사회적 기능을 강화하는 것입니다.” 라고 설명했다. (주)CNO파트너즈는 금융, 법률, 세무, 회계, 노무, M&A 등 각 분야의 전문가들로 구성된 컨설팅 기업이다. (주)CNO파트너즈에서는 국내 중소기업 CEO들이 고민하고 있는 회사가치 평가/조정, 법인자산관리, 가업승계, 절세, 지분 양도/증여, 영업이익률 개선, HRD(인적자원 및 노사관리) 등의 문제를 전문화된 시스템과 노하우를 통해 해법을 제시하고 있다. 특히 이곳에서 제안하는 3차 5개년 계획은 그간 국내 대기업 또는 상장기업만이 누리는 특권과도 같았다. 하지만 이제 국내 중소기업 CEO도 (주)CNO파트너즈를 통해 회사경영에 대한 다양하고 합리적인 보상을 받을 수 있는 시스템을 구축하게 된 것이다. 오형근 대표는 “(주)CNO파트너즈는 중소기업 CEO들의 열정과 노력으로 성장시킨 회사를 더욱 성장시키고 대를 이어 영위 하는데 있어 밑거름이 될 것입니다. 또한 현재에 안주하지 않고 기업경영의 혁신적인 솔루션을 지속적으로 개발하여, 중소기업 CEO들의 풍요로운 미래와 행복을 위해 혼신을 다할 것입니다.” 라고 포부를 밝혔다.
최승우 기자 (bm-csw@businessmagazine.co.kr)
|
