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국내 부동산 개발산업은 정부 정책과 경기침체가 맞물려 완전한 위기 탈출을 못하고 있는 실정이다. 한국건설산업연구원에 따르면 지난해 11월 건설기업 경기실사지수(CBSI)를 조사한 결과 전달 대비 7.0포인트 하락한 79.3포인트를 기록했다고 7일 밝혔다. 건설업 체감경기를 지수화한 CBSI는 기준선인 100을 밑돌면 현재 건설 경기를 비관적으로 보는 기업이 낙관적으로 보는 기업보다 많다는 것이고 100을 넘으면 그 반대를 의미한다. CBSI가 2개월 연속 하락한 것은 지난해 11월 지수가 사상 최저치(14.6)를 기록한 후 처음이다. 최근 정부의 사회간접자본(SOC) 예산 증액 효과가 줄어드는 가운데 주택분양 경기 역시 회복세가 주춤하고 있고 분양가상한제 폐지 지연 등으로 경영 불확실성이 커졌기 때문으로 풀이된다. 이는 각종 부동산 대책을 전후로 하여 열악한 시장환경을 예측한 부동산 개발관련 기업들의 긴축경영과 냉탕과 온탕을 오고 가는 정책에 의해 진행 프로젝트가 잠정적으로 보류됨에 따른 것으로 분석된다. 특히 최근 다시 시행되고 있는 주택담보대출규제는 주택시장의 바닥청약사태를 더욱 악화시키고 있으며, 상가 후분양제, 기반시설부담금 등으로 인해 자금회수 지연과 금융권의 PF(대출)기피로 개발 업체들이 무더기로 사업을 포기하는 실정이다. 이러한 상황이 지속된다면, ‘가까스로 위기를 넘긴 다수의 중견 시행사 및 건설사 들이 또 다른 위기를 맞이할 것' 이라는 우려의 목소리가 높아지는 추세이다. 다수의 경제 전문가들은 정부의 규제완화 등의 가시적인 조치가 나오지 않을 경우 단순히 부동산 개발산업에 국한된 침체를 넘어 전반적인 경기에도 악영향을 미칠 것으로 전망하고 있다. 이에 국내 부동산 개발산업은 불황을 극복 할 수 있는 탄력적이고 새로운 시스템이 절실히 요구되고 있다. 따라서 서서히 한계점을 드러내고 있는 과거 답습 형태의 개발에만 치중하는 기업은 도태 될 가능성이 크다. 보다 발전가능성이 확보된 다양하고 새로운 시장을 개척해야 한다. 이제 부동산 개발산업도 단순 시행에서 벗어나 다양한 루트의 사업을 모색 할 선택과 집중의 시기이다. 이에 본지에서는 국내 굴지의 부동산 개발기업으로 발돋움 하는 (주)우신포르테 이승종 대표이사를 찾아 ‘국내 부동산 개발산업의 현황과 전망 및 성공 전략'에 대한 대담을 나눴다.
국내 부동산 산업의 문제점
지방을 중심으로 아파트 분양 시장이 위축되어 15만 가구를 넘는 미분양 물량에 분양가상한제 등이 맞물려 부동산 시장이 얼어붙었다. 특히 지방에서 시작된 미분양 사태는 수도권으로도 번져 한때 서울, 용인 등 인기지역의 고급 브랜드 아파트들 마저 된서리를 맞은 시기도 있었다. 최근 광교, 인천, 양주 등을 중심으로 분양시장이 조금 활기를 띠고 있지만 ‘시장 상황이 호전 되었다.' 라고 예단하기에는 이르다. 여전히 대출 규제와 분양가상한제 폐지 연기로 비교적 수익성이 좋은 중대형 아파트 공급이 어려워지는 등 ‘국내사업을 추진하는 것이 여전히 어려운 상태' 라고 호소하는 개발기업들이 많은 실정이다. 이는 정부가 제시하는 정책에 따라 시장의 활성화와 위축이 수시로 뒤바뀌는 불안정한 한국의 부동산 시장의 구조와 정형화된 PF방식이 초래한 결과이며, 단순한 시장경제 원리만의 예측은 커다란 리스크에 노출 될 수 있다는 것을 시사하고 있다. 과거에 비해 떨어지는 개발여건 또한 원활한 사업추진에 발목을 잡고 있다. 높은 투자가치를 지니고 있는 부지는 대부분 개발이 완료되었거나 진행 중에 있으며, 국내 인구대비 상권은 포화상태이기 때문이다. 이승종 대표이사는 “한국의 부동산 시장은 재편의 시기가 도래했다. 과거에 비해 가수요가 크게 줄어 실수요를 확보할 수 있는 우수한 인프라를 구축한 지역성과 계획적이고 혁신적인 프로젝트만이 성공적인 결실을 거둘 것이며, 향후에도 이러한 추세는 지속 될 것이다.” 라고 총평 했다.
국내 미분양 사태 해결의 단초
미분양이 증가한 시점은 지난 2007년 6월을 기점으로 그 해 12월부터 분양가상한제를 실시한다는 발표 이후 가격인하에 대한 수요자의 기대감으로 계약을 미루는 사태가 시작됐다. 또한 수요를 감소시켜 부동산가격을 안정시키고자 했던 지난 참여정부의 규제가 집중된 시기이기도 했다. 이에 거래는 크게 위축되었고 지방시장부터 미분양이 급증했다. 시장은 정상적인 기능을 상실했고, 2008년 들어 건설업계는 ‘건국이래 최악의 상황에 직면했다.' 라는 말이 과언이 아닐 정도로 시장의 상황을 대변했었다. 이 같은 추이를 살펴보면 미분양의 가장 큰 원인은 지난 정부의 규제보다도 소비자의 가격저항에 있다는 것을 알 수 있다. 최근 5년 동안 전국 아파트의 분양가는 2배 이상 올랐다. 참여정부가 출범한 2003년 전국의 아파트 분양가는 3.3㎡당 603만원이었던 것이 지난 2008년 6월 3.3㎡당 1214만원인 것으로 나타났다. 101.3%의 상승률을 기록한 것이다. 특히 이 기간 서울은 3.3㎡당 1115만원에서 2514만원으로 125.4%, 경기는 612만에서 1306만원으로 113.3% 각각 상승했다. 이승종 대표이사는 “최근 강남, 분당 등 버블세븐 지역의 아파트 가격이 최고점 대비 20~30% 이상 하락했다. 그러나 실수요자들은 여전히 가격이 높다는 인식을 갖고 있으며, 최근 분양되는 신규 아파트가격 또한 분양가 기준이 국내 아파트 가격이 최고점인 시기에 책정된 물건들이 대부분이어서 수요자들과의 가격괴리가 심한 차이를 보이고 있다.” 라고 평가했다. 실제로 2008년 말 지방의 경우 투기과열지구해제, 투기지역 해제를 발표했다. 이는 지방 미분양아파트의 경우에 분양권을 마음대로 사고 팔게 한다는 것이므로 분양권을 취득할 경우 수익이 창출되었다면 이전등기 없이 분양권을 프리미엄을 받고 넘길 수가 있는 것이다. 이승종 대표이사는 “현재 이러한 규제 완화에도 불구하고 현재 미분양아파트는 크게 해소되지 않고 있는 실정이다. 다시 말해 현 시점에서 미분양 아파트의 해소는 정책 보다는 가격에 초점을 맞추어야 하며, 이제 부동산 시장 거래의 새로운 솔루션이 필요한 시점이다.” 라고 강조했다. 이는 역설적으로 실수요 또는 투자자 입장에서는 전체적으로 경기 불황으로 많은 기업들이 자금난에 시달리면서 속속 내 놓은 주택과, 토지들은 상대적으로 저평가가 되어있는 물건이 많이 산재해 거품 없는 합리적인 가격으로 부동산을 소유 할 수 있는 절호의 기회라 할 수 있는 시점이다.
위기 속에서 해법을 찾다
(주)우신포르테 이승종 대표이사는 국내 유수의 부동산 개발프로젝트에 참여해, 커다란 성과를 거뒀다. 하지만 위기도 있었다. 지난 2008년 시작된 금융위기와 미분양 사태는 아파트 개발 사업을 주력하는 그에게는 치명타였다. 이에 많은 직원이 회사를 떠나고 얼마 지나지 않아 회사의 부도설이 끊이지 않았다. 하지만 이승종 대표이사는 쉽게 포기하지 않고 위기 속에서 해법을 찾았다. 그것은 다름아닌 건설사 소유의 미분양 아파트를 공략한 것이다. 이승종 대표이사는 “당시 회사가 많은 이들에게 주목을 받는 이유는 소비자들에게 미분양 아파트의 상세한 정보가 그만큼 부족하다는 반증이기도 했다. 또한 미분양으로 유동성 확보에 어려움을 겪고 있는 건설사, 개발프로젝트에 대출을 한 금융권의 자금회수, 최소 10~20% 이상 할인된 가격에 집을 구매 할 수 있는 수요자, 미분양으로 가치상승에 제약이 있는 기분양자 모두가 상생 할 수 있는 제안이 유효했기 때문이다.” 라고 설명했다. 이를 바탕으로 집을 원하는 실수요자에게 합리적인 가격으로 내 집 마련을 돕고 건설사와 금융회사는 빠른 자금회전의 해법을 제시하여 궁극적으로 건설, 금융 업계에 이승종 이라는 이름 석자를 각인 시키며, 새로운 도약의 발판을 마련했다. 최근에는 오송생명과학단지, 세종행정복합도시 등의 개발호재로 인기가 높은 청원군 옥산면에 위치한 옥산아트빌아파트(10년 임대후 분양) 618세대를 매입 후 3백만원 대에 파격적으로 분양하여 커다란 성공을 일궈냈다. 옥산아트빌아파트가 위치한 청원군은 중부 내륙권의 지리적 요충지이자 자족도시로서 면모를 갖춰가고 있는 중이며, 현재보다 미래가 더욱더 기대가 되는 지역이기도 하다. 이러한 성공의 원동력은 현실에 안주하기 보다는 새로운 목표에 대한 도전을 즐기는 그의 경영철학과 끊임없는 노력에 있었다. 또한 급변하는 부동산시장에서 (주)우신포르테의 안정적인 System과 검증된 Process는 차별화된 마케팅전략의 수립과 구체적인 성격규명 및 최적의 Targetting으로 효율을 극대화 하는데 성공했다. 이승종 대표이사를 위시한 각 분야의 전문가들로 구성된 Project Team과 금융, 건설, 법률 분야 최고의 파트너들이 회사를 구성하고 있는 (주)우신포르테는 우수한 인적자원과 획기적인 전략을 바탕으로 대한민국을 대표하는 개발 기업으로 거듭나고 있다.
양주신도시를 주목하라
최근 (주)우신포르테에서 경기도 양주시 지역의 신규 프로젝트를 진행하고 있어 귀추가 주목되고 있다. 양주시는 서울시청으로부터 30Km, 서울시계로부터 10Km, 의정부와 동두천의 중간지점에 위치하고 있다. 천보산맥에 둘러 쌓인 지역으로서 토지이용현황은 대지 71.4ha(11.1%), 농지 119.5ha(18.7%), 임야 201.2ha(31.5%), 기타 247.4ha(38.7%)로 구성되어 있다. 2003년 시 승격 당시만 하더라도 양주는 농업이 전체산업의 상당부분을 차지하고 있는 소외된 지역이었다. 이름조차 잘 알려지지 못했던 양주는 교육, 문화, 소비 등 생활전반을 인근도시에 의존하며 지내왔다. 그러나 양주시는 산업단지, 도로시설 등 인프라 구축과 기업유치에 지속적인 노력을 기울인 끝에 구암, 남면산단 등 산업단지를 조성하여 기업유치의 발판을 마련하였고 여기에 뉴옵틱스, 오성디스플레이 등 첨단 LCD부품기업을 유치하는데 성공하여 파주 LCD단지의 배후생산지역으로서의 자리를 확고히 했다. 또한 기존의 영세한 환경에서 원재료 생산 위주로 이루어졌던 섬유산업도 산업단지 조성, 도로건설, 공업용수공급, 폐수처리 등 인프라개선, 아파트형 공장 설립 등을 통해 새로운 도약의 전기를 맞고 있다. 특히 주목할 점은 2008년 하반기부터 용지조성 공사가 시작된 옥정지구는 양주신도시(토공의 옥정, 대한주택공사의 회천지구의 합체)의 중심축으로 조성될 예정이다. 옥정지구는 경원선 복선전철과 국도3호선 우회도로 등 광역교통망이 확충되고 있으며, 서울-의정부-동두천을 포함하는 경원대 생활권의 중심에 입지하여 경제, 사회, 문화, 행정, 교육 서비스 거점 기능을 할 것으로 기대되 향후의 가치가 높게 평가되는 지역이다. 타운하우스, 테라하우스 등 다양한 미래형 주거환경과 휴양시설이 들어서게 되며, 복합교육타운, 영어체험공원. 스포츠파크도 조성된다. 도시 전체를 순환하는 녹색교통망을 구축해 보행자와 자전거통행 중심의 교통체계를 갖추게 된다. 양주신도시 규모는 대략 600만평 정도의 대규모로 분당신도시(580만평)이상의 초대형 규모이다. 이에 많은 사람들이 과연 최근의 시장 분위기에서 양주신도시의 프로젝트가 성공할 수 있을까 하는 우려도 하지만 이승종 대표이사는 “그것은 기우에 지나지 않는다.” 라고 확신하며, “대규모 신도시의 경우 공급이 한꺼번에 몰려 잠시 대부분 미분양이 발생되는 구조를 가지고 있다. 이는 과거 분당, 평촌, 일산의 경우도 예외는 아니었다. 신도시 아파트의 가격흐름을 보면 수도권은 신도시 발표이전 평당 600~700수준이던 이파트가 신도시 발표 직후 평당 900~1000만원으로 오르고 입주가 시작되면 평당 1200만원을 넘어 최대 1800이상이 호가하는 경우도 있다. 수백만 평의 신도시 개발사업은 민간사업뿐만 아니라 정부에서도 예의 주시하고 있는바 실패작이 있을 수가 없기 때문이다.” 라고 조언했다. 이에 (주)우신포르테에서는 경기도 양주시 옥정동 176번지에 위치한 일반분양 전환 (5년)임대아파트 세창 리베하우스를 주변 시세보다 낮은 가격으로 분양 중에 있다. 총 18개동(15층) 32평형 998세대로 구성된 세창 리베하우스는 양주 신도시 옥정지구 중심라인에 위치해 편리한 교통, 풍부한 교육과 편의시설 및 녹지를 자랑하고 있어, 커다란 가치상승이 예상 되고 있다.
| 일반분양 전환 임대아파트 투자 시 알아야 할 상식들
일반분양 전환 임대아파트의 경우 정부가 건설업체에 일정 부분 재정 지원을 하기 때문에 분양가가 주변 지역의 일반 분양 아파트에 비해 상대적으로 싸다는 장점이 있다. 즉 분양 전환 가격이 시세보다 저렴한 만큼 시세차익도 볼 수 있는 가능성이 크다는 것이다. 하지만 당장의 가격 메리트 보다 입지여건, 단지규모를 정확하게 판별하여 분석해놓아야 주변 환경의 변화와 입주시점 및 향후 시세변동을 예상할 수 있는 것이다. 이에 이승종 대표는 핵심적인 일반분양 전환 임대아파트 투자 및 실수요 전략을 다음과 같이 정리했다.
-호재 있는 곳에 투자 수익이 있다.
부동산 투자의 기본은 투자지역 주변의 개발 호재이다. 교통 인프라의 개선과 주변에 신도시 및 뉴타운이 개발 유무 및 편의시설 등의 호재가 예정되어 있다면 투자할 만한 곳이다.
- 일반분양 전환 임대아파트도 역시 대규모 단지가 유리해.
나홀로 아파트를 피해야 하는 것은 일반분양 전환 임대아파트 투자 시에도 역시 해당된다. 단지규모가 500가구 이상 된다면 단지 내 편의시설이 풍부하고 가치상승 여력도 크다.
-좋은 단지는 오래 기다려주지 않는다.
양질의 일반분양 전환 임대아파트를 골라 느끼는 행복은 성적순이 아니라 선착순이다. 좋은 물건에는 임자가 많이 나선다. 유망단지라면 미리 보아두고 사전예약제가 실시되면 미리 예약을 해두는 것이 유리하다.
-많은 혜택을 누리자.
일반분양 전환 임대아파트는 청약통장과 무관함으로 청약 1순위 자격이 그대로 유지된다. 중도금 무이자 대출, 이자후불제, 전체분양가 대비 낮은 비율의 계약금, 계약금 원금 보장제, 프리미엄 보장제 등 각종 금융혜택이 많다. 무료 샤시, 발코니 확장 등의 혜택도 누릴 수 있다.
-세상에는 리스크가 낮고 수익은 높은 투자도 있다?
일반분양 전환 임대아파트는 완공 되어 5~10년 간 임대가 원활하게 이루어져 임대 수요가 확보 되어 있어, 향후의 임대 수익이 보장되어 있다. 또한 건설 도중 건설업체 부도에 따른 리스크도 없어 유리하며, 프리미엄 없이 분양권을 사는 것이므로 잘만 고르면 리스크 없이 수익을 얻을 수 있다는 것이다.
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 Zoom In Interview
Q. 투자유망 지역과 투자의 원칙이 있다면?
A. 향후의 유망 투자지역은 현재 저평가 되어 있는 수도권 동북부권과 기업 및 혁신도시, 기존 관광지 주변, 철도(경전철)의 역세권, 투자를 적극 추천합니다. 이중 수도권지역의 경우 전체 인구의 50%가 집중되어 있고, 대부분의 생산과 소비가 이곳에서 이루어 진다 해도 과언이 아닙니다. 수도권 안에 있거나 또는 수도권에서 가까울수록 찾는 사람이 많아 인기가 있고 따라서 해당 부동산이 지니는 가치가 높기 마련입니다. 아무리 좋은 입지의 부동산이라도 수도권에서 멀리 떨어져 있는 경우에는 부동산의 가치가 높지 않습니다. 예외가 있다면 최근 논란 속에 진행되고 있는 세종시 개발은 어떠한 형태로든 대규모 개발이 이루어 질것임으로 주변지역 까지도 투자 가치가 높은 지역입니다. 또한 투자란 ‘내 몸에 맞는 옷을 입는 것이다.' 라고 말하고 싶습니다. 이는 투자처에 자금을 맞추는 것이 아니라 투자자의 자금현황에 맞는 유망 투자처를 찾는 것을 의미합니다. 또한 대다수의 투자자들은 소위 말하는 뜨는 지역만을 선호하지만 일반인들 까지도 흔히 알려진 정보를 바탕으로 투자를 한다면 이미 때는 늦게 마련입니다. 부동산 투자에 있어 핵심은 정보의 정확성과 신속성입니다. 특히 대규모개발, 교통망 확충, 인구유입 증가 등이 이루어지는 지역을 선택하고, 투자예정지 주변의 개발유무를 정확히 파악하는 것이 중요합니다.
Q. 개발 기업들이 항상 어려움을 토로하는 Project Financing의 정의와 국내 시장의 현황은?
A. 프로젝트 파이낸싱이란 독립된 프로젝트로부터 발생하는 미래현금흐름을 상환재원으로 자금을 조달하는 금융기법을 말합니다. 따라서 모기업의 담보나 신용에 근거하여 자금을 조달하는 기존의 기업금융(Coporate Financing)과는 구별됩니다. PF의 장점은 프로젝트의 미래가치를 대상으로 이루어져, 규모가 작은 시행사를 차주로 하는 Financing 가능하고, 이해관계자간 Credit Risk 분담과 개발사업에 소요되는 대규모 자금 조달 가능합니다. 반면 단점으로는 위험 전가에 따른 사업비 증가와 다양한 참여주체가 존재하므로 절차의 복잡하고 이로 인한 초기 사업진행에 대한 의사결정 지연될 수 있다는 점입니다. 최근 국내에 보편적으로 추진되고 있는 부동산개발사업에서의 프로젝트 파이낸싱의 경우 미래의 현금흐름(향후 발생할 분양수입금)을 상환재원으로 대출금을 조달하지만, 시공사의 담보조건 (시공사의 지급보증 또는 일정사유 발생시 채무인수)이 추가된다는 점에서 변형된 형태의 프로젝트 파이낸싱이라 할 수 있습니다.
Q. 원활한 PF의 솔루션이 있다면?
A. 기본적으로 사업성이 양호하고 현금 흐름이 안정적, 독립적이며 특히 ‘충분히 대출금 상환이 가능한 사업인지'가 가장 중요합니다. 또한 분양, 임대목적물의 수요 및 가치가 비교적 명확하게 파악되어야 하고 위험요소를 사전에 정확히 조정, 회피할 수 있는 사업성을 지녀야만 기본적인 요소를 갖추었다 할 수 있습니다. 그러나 아쉽게도 대부분 이러한 기본적인 요소와 토지 계약 이후 담보제공 및 시공사 입보(지급보증) 등의 정형화된 틀을 벗어나지 못하고 있는 실정입니다. 현재 보다 수월한 자금 확보를 위해서는 사업의 미래가치를 자신의 주관만이 아닌 회계, 감정 분야의 객관성과 타당성을 확보하여, 창의력 있게 표현, 설득해야 합니다. 또한 사업의 성격과 투자자의 성향(단기, 중기, 장기)에 맞는 투자처를 찾아 수익배분, 투자자의 개런티 구조에 합의를 이끌어 낼 수 있다면 원활한 Financing이 이루어 질것입니다. 상환방법의 구조변화, 보험가입 등의 다양한 금융기법과 아이디어를 동원해 사업을 추진한다면 큰 성과를 얻을 수 있을 것입니다.
Q. 기업가로서의 이념이 있다면?
A. 회사가 성장하려면 아주 간단합니다. 제 이념이 아닌 모든 기업인의 이념일 것입니다. 고객이 한번 웃으면 기업은 힘이 나고 고객이 찡그리면 기업은 힘들어지기 마련입니다. 고객이 돈을 벌면 기업은 번창하고 고객이 울면 기업은 도산합니다. 고객이 없는 기업은 존재할 수 없고 고객이 성공 할 수 있도록 최선을 다하는 것이 궁극적으로 회사의 번영을 가져올 수 있을 것입니다. 이것은 저만이 아닌 기업 모두가 생각하고 행동해야 할 진리라 생각 합니다.
‘성공을 위해서는 자신을 믿고 노력하라' 는 이승종 대표이사의 원칙과 시련을 이겨낸 그리 순탄하지만은 않았던 그의 성장 과정은 이 시대의 사업가들에게 귀감이 되고 있다.
Q. 부동산 개발사업을 본격적으로 시작하게 된 계기는?
A. 정보통신 계통의 사업을 하다 실패 후 부동산 개발 회사의 직원으로 취업을 했습니다. 회사의 총무부 일을 하면서 느낀 점은 참 많은 기회를 얻을 수 있는 분야 라고 생각 하면서 열심히 공부하고 직접 실전에 부딪히면서 경험하고 실패하고 또 공부하고... 당시에는 힘들었지만 지금 생각하면 참 재미있고 유익한 경험 이었습니다. 얼마 후 당시 가지고 있는걸 전부 털어서 조그만 사무실을 차렸습니다. 다시 시작한 사업 중간에 위기도 많았지만 처음 3명으로 출발해서 지금의 300여명이 근무하는 중견 기업으로 성장할 수 있었던 원동력의 핵심은 나 자신과 직원들을 끝까지 믿었던 신뢰와 정신력이었습니다. 양질의 아이템도, 우수한 사업 여건도 중요하지만 무엇보다도 그 모든 것을 움직이는 것은 자기 자신의 확고한 의지와 열정이 꿈을 이룩하는 밑거름이라는 것을 깨달았습니다.
Q. 2008년 가을에 회사 부도설이 있었다던데?
A. 정말 회사의 큰 위기였습니다. 신뢰와 열정이 밑거름이 된 회사였는데 제 스스로를 믿지 못하고 정신적으로 흔들렸습니다. 많은 사람이 회사를 떠났고 공사진행에 차질이 생겨서 큰 어려움이 있었습니다. 남은 직원과 다시 하나가 되어서 무엇보다도 믿음과 신뢰가 바탕이 되었고 오로지 일만 했습니다. 그때는 돈을 벌고자 일을 했던 것이 아니었어요. 이승종 이라는 사람을 믿었던 그 어느 누구에게도 최소한 피해는 주지 말아야겠다는 생각뿐이었습니다. 모든 사업을 성공적으로 완수했을 때 저와 회사직원 전체가 울었습니다. 참 많은 눈물을 쏟아냈던 해였죠. 저에겐 평생 잊지 못한 한 해였습니다. 이렇게 기쁜 눈물이 있다는 것을 처음 알았습니다.
Q. 가장 힘들었던 시기와 위기를 극복한 계기는?
A. 2008년 가을에 터진 위기 이후 2009년 1월부터 본격적으로 힘든 고통이 시작됐죠. 하지만 피하지 않았습니다. 아니 어쩌면 힘든 시기를 즐겼다고나 할까요. 거의 무아지경 속에서 일에 매진했죠. 2009년 여름부터 본격적으로 시작한 아파트 시행사업이 서서히 윤곽을 드러내면서 성공의 빛 이란 것이 보이기 시작했습니다. 무엇보다도 청원의 600세대가 넘는 아파트단지 매입 건이 성공되면서 극적인 대반전이 이루어 졌고, 회사는 역대 최고의 성과를 이루어 냈습니다. 남들은 기적이라고 했지만 그건 기적이 아니었습니다. 노력의 결실 이었다 자신 있게 말할 수 있습니다. 사실 그때 제 몸은 거의 만신창이가 되어 있었습니다. 오로지 성공을 위해 뒤돌아 볼 여유조차 없이 달렸고 그 결과 과도한 업무로 인한 피로와 스트레스로 중간에 세 번이나 쓰러져 응급실에 실려가기도 했습니다. 병원에서는 안정을 취해야 한다며, 업무 복귀를 극구 말렸지만 제 손으로 링거 주사를 뽑아내고 회사로 달려갔습니다. 제가 쓰러지면 회사와 직원과 고객이 쓰러진다는 걸 알고 병원에 있을 수가 없었죠. 쓰러져 병원에 실려간 사실은 지금껏 아무도 모릅니다. 아마 이 글을 읽게 되면 알게 되겠죠... 저희 식구 조차도 몰랐으니까요.
Q. 지금 회사의 규모는 어느 정도인가?
A. 본사를 비롯한 계열사로 있는 3개 분양회사의 300여명 직원이 가장 든든하고 소중한 자산입니다. 청원군 소재의 600여세대 아파트와 수도권일대의 전원주택지는(회사소유) 현재시세로 대략 400억원 정도입니다. 부채 비율은 대략 15~20% 정도 이지만 사실 부채가 거의 없다 하는 정도입니다. 부채가 있고 싶어도 그 동안 누가 빌려주지도 않았으니까요.(웃음) 지금의 규모보다도 사실 미래가치에 더욱 중점을 두고 싶습니다. 지금 추진하고 있는 수도권 동북부에 위치한 양주신도시 아파트 프로젝트는 최근 몇 안 되는 메가톤급의 규모로 이 사업의 종료시점인 올 여름 정도에 상장을 계획하고 있습니다.
Q. 미혼이신 걸로 알고 있는데 결혼 계획은?
A. 글쎄요.(한동안 말을 잊지 못하고......) 당분간은 생각을 좀 해 볼게요 언젠가는 하게 되겠죠.(웃음)
Q. 마지막으로 하고 싶은 말이 있으시다면?
A. 항상 자신을 믿으라는 말을 하고 싶습니다. 형식에 얽매이지 말고 현실을 직시하는 지혜를 기르는 것이 행복의 지름길 이라 생각합니다. 지나고 보면 아무것도 아닌 것에 지나치게 생각하는 것은 과거보다 소중한 미래를 스스로 힘들게 할 뿐입니다. 행복의 짝은 불행이라 합니다. 지금 자신의 힘들고 어려운 여건은 자신의 행복을 가져다 줄 안내자라는 긍정의 힘을 강조하고 싶습니다. 세상에 고난이 없는 행복은 없을 거라 생각합니다. 지금의 역경은 조만간 자신에게 필히 행복을 안겨다 줄 것입니다. 자신을 믿고 격려하세요. 그리고 노력한다면 언젠가는 내가 흘린 땀방울만큼 성공이라는 커다란 열매를 수확할 수 있을 것이라 확신합니다.
최승우 기자
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